流光溢彩
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  • 地下交通站
    【1938-1952】
  • 貿易總代理
    【1952-1983】
  • 自營貿易、實業化
    【1983-2000】
  • 多元化發展
    【2000-2015】
  • 走向全球化
    【2015-未來】
地下交通站
“紅色”種子的萌發
1938年,華潤的前身“聯和行”在香港中環成立。
抗戰大后方的先鋒力量
抗戰時期,聯和行積極配合宋慶齡領導的“保衛中國同盟”在香港開展抗日募捐活動,將捐贈物資輾轉運抵抗日根據地。
民族解放事業的堅實捍衛者
解放戰爭時期,聯和行于1948年改組擴大為“華潤公司”,以貿易為掩護,完成了多項重要使命。
為第一屆政協會議護航
1948年9月至1949年春,按照周恩來的指示,華潤分批將郭沫若、李濟深、何香凝、 沈鈞儒等350多位著名民主人士和700多位文化名人及愛國華僑安全運抵解放區, 他們隨后進入北平,參加新中國第一屆政協會議。
沖破西方列強的枷鎖
1950年美國政府突然對中國實施貿易制裁,致使華潤公司大批物資和資金被扣和凍結。為此,華潤公司在香港展開了一系列“索賠”斗爭。
貿易總代理
架起新中國進出口通道
從1953年起,華潤一直是中國進出口貿易公司在港澳及東南亞的總代理。1956年,華潤公司董事長張平第一次以中國代表團身份在瑞士出席世界油脂大會。
以貿易搭建“開放”之路
華潤利用地處香港的有利條件,在為國內進口了大批急需物資的同時,大力出口創匯,引進國外先進貿易方式,以貿易促外交,推動中泰、中菲建交。
1957年,首屆中國出口商品交易會在廣州原中蘇友好大廈隆重舉行,華潤是廣交會的主要發起者和組織者之一。
為香港構筑一條生命線
華潤將保證香港市場供應,擴大對港出口作為中心工作,為香港的社會民生貢獻良多,1961,通過三趟快車組織鮮活冷凍商品對港銷售。
華潤代理進出口商品
貿易為主時期,華潤經營的進出口商品涉及工藝絲綢、服裝、農副土特、輕工、建材、石化、機械、設備等9大類,在本銷的同時,還大量向海外轉口。
自營貿易、實業化
改制為華潤注入活力
1983年,華潤公司改組為華潤(集團)有限公司圖為華潤舉辦成立35周年暨華潤大廈落成典禮。
加大投資步伐
華潤由代理貿易向自營貿易轉型,努力發展中長線投資項目,重點投資了零售、房地產、電力、基礎設施等領域,項目漸趨大型化和專業化,為今天成為香港和中國內地最具實力的多元化企業之一奠定了基礎。圖為1988年,華潤與長江實業合作發展天水圍地產項目。
積極參與國際大循環
80年代中期開始,華潤陸續在海外設立了7家地區性公司,遍布美洲、歐洲、中東、澳洲、非洲、 日本、東南亞和俄羅斯各地,從事進出口、資源開采、地產等業務引進資金、技術、人才、管理經驗,發揮中資窗口企業作用。
探索實業化發展
華潤旗下五豐行、北京華潤置地、勵致國際等企業先后成功上市,華潤同時積極和國際資本接觸,正式開始了借助資本市場壯大企業的發展階段。圖為1994年,華潤入股徐州電力,布下了華潤在電力行業的第一步棋。
率先進軍資本市場
1992年華潤向永達利注資控股,更名為華潤創業成為最早一批在香港上市的中資企業。
開創國企改革的華潤模式
1999年6S管理體系正式推行。圖為6S管理體系培訓會現場。
多元化發展
兩次“再造華潤”
2001年華潤董事會提出了“再造一個華潤”的戰略目標,于2005年提前一年實現。2005年華潤董事會又提出了“再造一個新華潤”的戰略目標,于2009年基本實現。
形成七大主營業務
堅持戰略導向,把握戰略機遇,通過收購兼并,切入目標行業,培育主營業務,實現快速擴張,成為華潤取得成功的一條重要路徑。正是通過收購兼并,華潤在短短十幾年甚至幾年的時間,培育形成了今天的七大主營業務板塊。
摸索多元化企業的管理之道
6S幫助華潤完成了向多元化投資控股公司的轉型,5C 則旨在推動華潤通過管理實現公司價值最大化。6S和5C成為華潤管理的“兩條腿”。同時,集團上下推行精益管理、對標管理,以管理提升促內涵發展。
走向全球化
“十三五”新思路·新發展
面向未來:創新、轉型、發展
華潤集團在全球500強企業的排名不斷躍升,2017年位列第86位。
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